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万亿公募基金巨头人事变动!新董事长曾说:企业最难管的不是员工

  • 编辑:
  • 时间:2019-11-07 09:03:33
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刚才,中国最大的公开发行基金田弘余额宝的基金经理田弘基金宣布“更换领导”!

蚂蚁金服现任总裁胡小明是新任命的田弘基金主席。正式任命日期是今年10月8日。田弘基金前董事长荆先东因“工作原因”正式辞职。

胡小明田弘基金新任主席

蚂蚁金融服务公司现任总裁

10月15日,田弘基金官方网站宣布重大人事变动,蚂蚁金服总裁胡小明被新任命为田弘基金董事长。

公开信息显示,胡小明曾在中国建设银行、中国光大银行等金融机构工作。他于2005年6月加入阿里巴巴集团,先后在支付宝、阿里金融和蚂蚁金融担任重要职务。蚂蚁金融服务公司现任总裁。

上述变更已经田弘基金管理有限公司董事会审议通过,并按照相关规定备案。

离任董事长田弘基金表示,在田弘基金前董事长任期内,荆先东先生领导公司董事会加强对公司的战略指导,田弘基金确定了更加清晰、面向未来的差异化、特色化战略布局。通过不断创新和发展,田弘基金现在为6亿多持有人和1万多亿资产提供稳定和包容性的金融服务。公司对荆先东先生对田弘基金的杰出贡献深表感谢。

新任命的董事会主席是“互联网的坚定信徒”

"很少有人像我一样重视关键绩效指标."

早在2005年6月,胡小明加入阿里,先后参与并领导了支付宝、阿里金融和蚂蚁金融的建立和发展。如今,胡小明掌管着中国最大的基金管理公司。这会给基金行业带来什么变化?这也是业界的预期。

基金经理摘录了胡小明最近的一些公开演讲,看到了新主席在企业管理和金融科技领域的想法:

1.我坚信互联网。我一直相信互联网只改变了人类社会20%,其余80%还没有开始。然而,互联网最大的优点是它产生了大量的数据。未来,技术和数据将在企业的组织形式、战略形式乃至整个生态系统的建设中发挥至关重要的作用。

2.如今,许多初创公司的首席执行官在战略制定上花费了大量时间,但战略实际上是30%的战略加上70%的战术。在制定战略时,可以遵循一个原则:一年、三年和十年,以确保在企业发展的短期、中期和长期有一个明确的战略和思路。

3.“一年”是公司管理层的事情。“思考三年”是你的腰部管理人员应该做的事情,以观察这个行业发生了什么变化。“展望十年”主要是对职位1的长期考虑。马老师(备注:马云)更关心“看十年”。

4.我一直认为kpi是整个组织的保证和技术战略实施的核心要素。很少有人像我一样重视关键绩效指标。即使每个人都说kpi不是唯一的理论,我仍然坚信kpi是核心。

5.当kpi被默默地引用和确定为一个组织的战略时,组织资源将随时围绕kpi波动。关键绩效指标与价值和价格的关系是真理,最终目标得以实现。

6.对一个企业来说,最难管理的不是它的员工,也不是它的董事或副总裁,而是它的头号人物...作为企业的领导者,你应该对内外环境保持长期的观察和感知,学会未雨绸缪,不要因为企业发展顺利就放松对市场的警惕。

7.在实施“技术与数据”战略的过程中,企业应该站在第一位...第一的位置应该放弃,直到做出决定。你应该解决组织、人才和资源配置的问题。

8.金融科技必须遵循两个基本逻辑:第一,风险管理是核心。第二,我们应该把包容性利益作为我们的第一要务,并补充现有的金融体系。

9.技术正在改变金融的运作方式。科技也让金融更安全、更聪明、更包容。基于数据智能、安全风险控制、区块链、生物识别和隐私保护五大“技能”,科学技术将在更深入的金融创新领域创造更大价值。

10.创新不会带来麻烦。坚持金融创新、风险管理和积累是发展技术和金融的必由之路。创新被用来控制风险。只有科学技术才能推动金融生产力的发展。

高度推崇互联网和科技金融、拥有强大战略管理和执行能力的胡小明,将继续关注专注于大数据投资和研究以及互联网销售渠道的田弘基金(Fund)的影响。

资料来源:中国基金会

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